贾玉霞书记在泉林“弘扬企业文化、践行绿色宣言”活动动员大会上的讲话

    同志们：

　　很高兴到泉阳林业局，和广大干部员工共同参加“弘扬企业文化、践行绿色宣言”动员大会，共同感受集团文化的极大魅力。这次会议，是在集团上下深入学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，实施新一轮改革发展良好氛围下举行的。会上，对“弘扬企业文化、践行绿色宣言”活动作了具体安排。德林局长作了动员讲话，我感觉讲得非常好、非常实，特别是如何把企业文化建设与贯彻十八大精神、与落实集团“三六九八”发展战略、与泉阳局转型发展、管理提升、生态文明建设这五个方面有机结合，讲得非常透彻。会上，表彰了一批先进，为基层单位赠送了《绿色宣言》，合唱了集团之歌，重温了“员工誓词”。动员大会开得非常好，内容很丰富。《文化纲要》推广的具体工作，从方案中看出目标明确，路数清晰，措施着实，行动迅速，是一次实实在在抓落实的大会。

　　集团文化是企业的血脉，是全体员工共同的精神家园。近年来，集团大力实施“文化兴企”战略，为凝聚全员共识、树立良好形象、提升管理水平、推动科学发展提供了重要保障和文化支撑。因为这几年我们集团经历了重大的体制改革，经历了国际金融危机的影响，经历了国内市场、即国家天保工程木材产量调减、国内房地产市场调控，我们很多产品都受到了影响。在这种情况下，我们集团调整战略、调整产业结构、产品结构，采取了一系列积极有效的措施。特别是实施企业文化战略，推动了我们集团的健康发展。使我们在这种特殊的历史时期，创造了一年比一年好的业绩，赢得了社会的信誉，提高了企业的知名度。

　　新颁布的《文化纲要》和《绿色宣言》，以党的十八大精神为指导，以社会主义核心价值观为引领，以集团文化建设实践为依托，明确了当前和今后一个时期，集团文化建设的方向。新颁布的《文化纲要》和《绿色宣言》，内容更加丰富，体系更加完善，林业特色、自身特点、时代特征更加鲜明。是集团改革发展的宝贵精神财富，是集团全体员工的行为准则和行动纲领，我们必须认真学习，大力宣传，全面抓好贯彻落实。

　　下面，根据集团党委要求，就学习、贯彻《文化纲要》和《绿色宣言》，讲四点意见：

　　一、把握基本点，增强引领力

　　学习宣传集团《文化纲要》，要以《绿色宣言》为版本，以弘扬“吉森精神”为重点，把握四条主线。一是要把握集团文化的本质特征。重点学习宣传柏广新董事长在《序言》中提出的文化思想，深刻理解集团文化的发展脉络、先进特点和历史地位，深刻理解集团价值取向的先进性、管理理念的人文性、自身文化的特殊性、时代性。从理论和实践的结合上，学懂弄通集团文化的精髓要义。我觉得集团文化的基本特征，在我们《绿色宣言》、董事长的《序言》当中体现得非常充分。这个《序言》是我们森工集团绿色宣言的纲领、是指导思想。董事长在《序言》中分三个部分讲了企业文化是什么。讲了森工集团文化的发展历程和森工集团五个文化特征。第三部分讲了集团的文化建设。这体现了我们集团文化的最基本的特征；

　　二是要把握森工特色的发展思路。重点学习集团使命、“三六九八”发展战略、“生态优先、产业优化、产品优良”的经营方针，紧密联系集团改革发展实践，坚持走“生态建设为主、市场主导产业”的吉林森工特色发展战略。

　　三要把握集团价值理念，重点学习宣传“吉森精神”、集团哲学、集团理念，使“为国效力、为民造福、忠诚做人、和谐创业”的“吉森精神”，成为集团每个员工世界观、人生观、价值观的组成部分。教育引导员工把个人利益与企业利益、个人目标与企业目标、个人发展与企业发展统一起来。

　　四要把握集团行为准则。学习宣传集团作风、行为准则、员工誓词、员工箴言、集团箴言、董事长箴言，将企业文化有效地融入到企业的生产生活方式当中，使行为准则成为员工的自觉习惯和企业风气。

　　二、找准切入点，增强带动力。

　　要从普及集团之歌，推广应用集团识别系统入手，因为这个比较简单、比较形象、比较快，全面开展宣传普及工作。系统学习《文化纲要》、《绿色宣言》，结合实际，精心组织，系统安排，制订时间表，力争用半年时间，将集团文化普及到每个员工。各级领导干部要带头学习、带头宣传、带头实践。要采取多种形式，深入基层开展宣讲活动，分层次、有计划、有组织地进行专项培训。将集团文化融入员工岗前培训体系。坚持实行新员工入企举行宣誓和干部提职重温员工誓词的制度。要充分利用电视、网络等各类媒体平台，加大宣传力度，使集团文化人人皆知，入脑入心。

　　三、寻求结合点，增强融合力。

　　有一句非常有哲理的话是这样说的：“栽种思想成就行为，栽种行为成就习惯，栽种习惯成就性格，栽种性格成就命运”。集团文化要真正成为以文化为管理手段的高层次软管理，就需要严格的制度管理训练。管理制度是集团文化的重要载体，也是集团文化作用于集团管理的主要方式。要结合集团管理提升、管理创新和制度创新，把集团文化的主要理念，融入到管理制度、操作规程之中，渗透到企业管理的各个环节，实现文化理念与制度体系的有效对接，进一步提高集团文化对员工的影响力。

　　四、抓住关键点，增强领导力。

　　企业主要负责人，要站在推动科学发展的高度，把加强集团文化建设，作为一项重要的战略任务和一项基础性工程，列入议事日程，摆上重要位置，与生产经营等工作同计划、同部署、同考核、同奖惩。我看咱们的活动方案搞得挺细，按照企业文化体系的几个方面，安排得比较明确。要建立党委统一领导、主要领导亲自抓、分管领导具体抓、党委宣传部直接抓、党政工团齐抓共管的工作机制。要建立科学的管理制度、完善的培训体系、严格的考核办法和有效的监督机制。主管部门要认真履行指导、协调、组织的职责，深入实际、调查研究，及时总结推广各单位的好经验、好做法，及时发现和解决学习贯彻当中出现的新情况、新问题，确保学习贯彻《文化纲要》顺利实施，取得实效。

　　同志们：

　　弘扬“吉森精神”，践行《绿色宣言》，是推进集团发展方式转变的必然要求，是提升可持续发展能力的重要举措，是增强集团凝聚力的有效途径，也是发挥党的政治优势的重要内容。让我们在党的十八大和十八届三中全会精神的指引下，以更大的勇气，更有效的举措、更务实的作风，积极探索，大胆实践集团文化落地的新路子、新途径、新方法，为实现集团的战略目标和集团文化的发展繁荣，做出新的更大的贡献。

　　谢谢大家！

集团纪委贾玉霞书记作指导讲话